Contas a pagar e a receber, conciliação bancária, indicadores e controladoria — operados por uma equipe dedicada, com rotina definida e uma regra que não se quebra: nós preparamos, você aprova, o banco executa.
Mexa nos números da sua operação e veja o que acontece com o caixa enquanto o faturamento sobe.
Modelo simplificado: o caixa entra conforme o prazo de recebimento, os custos saem no mês da venda. Serve para mostrar o efeito do prazo sobre o caixa — não substitui um diagnóstico da sua operação.
Somos uma empresa de gestão e terceirização financeira, estruturada em três camadas de serviço — operação, gestão e estratégia — atendendo remotamente pequenas e médias empresas brasileiras, com especialização em e-commerce e em operações com receita em mais de uma moeda.
Não prometemos personalização ilimitada. Prometemos escopo claro por plano, segurança em cada etapa que envolve o dinheiro do cliente — nenhuma movimentação depende de uma única pessoa — e evolução de serviço acompanhando a maturidade financeira real de cada negócio.
Empresas que já faturam, já contrataram e já sentem que o controle financeiro não acompanha mais o tamanho da operação.
Margem apertada, giro alto e muitos fornecedores. A rotina exige caixa diário confiável, controle de vencimentos e leitura de margem por linha de produto.
Vendas em múltiplos gateways e marketplaces, taxas que corroem a margem sem aparecer, e receita que às vezes chega em mais de uma moeda.
Faturamento por contrato e por projeto, equipe com remuneração variável e necessidade de saber qual cliente realmente dá resultado.
Abertura de novas unidades, canais ou produtos, quando a decisão de investir precisa de projeção de caixa e não de intuição.
Todo financeiro está em algum ponto desta escada. O diagnóstico identifica onde o seu está hoje — e é isso que define o plano, não o contrário.
Paga no vencimento e olha o saldo. Sem rotina definida, com decisão tomada no susto.
Já existe controle e conciliação, mas tudo ainda depende de uma única pessoa-chave.
Os dados viram indicador. A empresa sabe o faturamento e começa a enxergar a margem.
Projeção e cenário orientam a decisão, com múltiplos canais em jogo ao mesmo tempo.
Orçamento formal, orçado x realizado e financeiro colado na estratégia do negócio.
Essencial é organizar. Performance é entender. Controladoria é decidir.
A operação financeira em ordem — a base que toda empresa precisa ter antes de qualquer leitura gerencial.
Operação, gestão e indicadores — os dados viram leitura gerencial para decisões mais rápidas e informadas.
Gestão financeira avançada e apoio executivo direto — controladoria integrada à estratégia do negócio.
Não existe porte mínimo: o Essencial atende quem está estruturando o financeiro agora. E o cliente sobe de plano quando a maturidade do negócio exige — nunca por venda empurrada.
Nenhum plano é vendido sem diagnóstico, e nenhuma etapa avança sem clareza do que está incluso.
Entendemos sua rotina financeira hoje: sistemas, contas bancárias, volume de transações e onde estão as dores. Sem compromisso.
Recomendamos o plano adequado à sua maturidade financeira — nunca o mais caro — com escopo, prazos e investimento definidos.
Estruturamos seus processos com segurança bancária de dupla instância e você passa a operar com rotina definida.
Você segue com seu contador atual — a M&T se conecta a ele, não substitui.
Duas frentes especializadas, cada uma responsável por uma parte crítica da entrega — não um script automatizado.
Gestão financeira
Especialista dedicado a controladoria, fluxos financeiros complexos e execução orientada por tecnologia. Responsável pela profundidade técnica das entregas e pela segurança de cada etapa que envolve dinheiro do cliente.
Gestão comercial
Trajetória em experiência do cliente, banking e consórcios. Conduz o diagnóstico inicial e a relação comercial, traduzindo a maturidade financeira real de cada empresa no plano adequado.
A parceria com a Munhoz & Teixeira trouxe uma nova visão para a nossa gestão financeira. Conseguimos tomar decisões com muito mais segurança e identificar oportunidades importantes para a expansão do negócio.
Operação com receita em três moedas. A M&T assumiu a conciliação entre contas internacionais e nacional, a apuração das comissões variáveis da equipe e o fechamento gerencial mensal.
Conte um pouco sobre a operação da sua empresa e identificamos juntos em qual nível da escada você está — e qual plano faz sentido.
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